怎样用好任务管理？

随着公司慢慢壮大，事情也越来越多，手忙脚乱的，分配任务都要开会，有时候要开一天的会，看到OA有个任务管理，这个好用不？我应该怎么用好它呢？

任务管理的根本在于抓住主要矛盾的主要方面，把任务的分工和执行步骤细化和量化，抓住最有效的1-3个做就足够了，分散时间和精力做转化率不高的渠道是不明智的。
OA里的任务管理+excel量化  一切搞定

任务管理系统是企业提升执行力和管理水平的重要手段，所以是OA系统中一项不可或缺的重要功能。
53OA的任务管理其实也蛮简单的，跟你平常做的事情无太大差别，只是把项目跟踪交给软件，当然效率会提高不少，不多赘言，我把要点贴出来：
首先 添加一些任务类别，也就是说你要对你公司主要工作分几个大类。

图片：任务类别.jpg

然后就可以分配任务了，亮点：1.可以关联其他任务，指定父类任务；2.除了负责人之外，可以设置任务协作人（帮助负责人完成任务），任务参阅人（监督任务的人），各部门配合有条不紊。3.考核方式灵活；4.提醒方式包括各个阶段的提醒。

图片：提交任务.jpg

各协作人除了有短信之类的提醒之外，工作平台上也会有提醒：

图片：提醒.jpg

任务发布者就可以通过任务列表来看任务的进展情况了，另外延期申请，反馈情况，一目了然。

图片：列表.jpg

这个任务管理还有一些不足：比如没有统计分析报表，我还要另外搞个excel去统计出来，太麻烦，希望官方能早点解决下。